重改造、高投入，传统酒店加盟模式的种种“惯性行为”让很多单体酒店业主望而却步。归根结底，这与连锁化双方地位不平等、利益分配不平衡有关。针对现状，互联网连锁酒店与住宿平台A&ARoom在真正平等合作、互相尊重的基础上，推出最具性价比连锁化方案，超轻资产、更多的收入渠道、更丰富的总部支持资源和更多的门店自主权……种种创新措施让单体酒店连锁化更加轻松。 近年来，单体酒店可谓“四面楚歌”——自身势单力薄，而连锁集团与第三方OTA渠道却凭借雄厚实力与超前技术迅速攻城略地，单体酒店市场份额一再被压缩，近5年来的平均利润降幅超90%……在此大背景下，很多
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连锁化成趋势，已是业界共识。在连锁化过程中，共享共赢为正道，然而实践中酒店加盟双方权利、利益不均等现象显然背道而驰。传统模式之下，酒店资源与利润并未得到真正共享，创新正当时。颠覆传统，A&ARoom创新轻资产、共分成互联网连锁酒店复制模式，旨在更快、更好地整合我国约40万单体酒店，加速酒店行业转型升级。 酒店加盟的专业化名称就叫“酒店特许经营模式”，这种模式以双赢为前提与目的，要求双方利益共享、风险共担。实际状况却远远脱离这一核心要义——品牌方占据制高点与话语权，对加盟商收取高额费用、实施过于硬性的装修指标，让单体酒店的转型之路重压重重，随
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高额加盟费、强制性管理条款……传统酒店加盟过程中的种种做法，让利益双方矛盾频频被激化，酒店连锁化之路何去何从？以互联网思维与技术为先锋，A&ARoom以创新性轻资产模式、平等互联的种种全新方案，破解传统酒店加盟弊病，旨在合作共赢中整合我国约40万单体酒店，让连锁化事业在更加健康的环境中实现跨越式发展。 单体酒店势单力薄，加之酒店集团与OTA机构的各项压力，让他们走上“脱单”之路。但近几年来，在非理性扩张步伐之下，与某些酒店集团合作的加盟商情绪却日渐高涨，动辄数百万的加盟费用不说，还存在一些强制性措施，以取消加盟门店权力为代价进行管理上的硬性
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互联网时代冲击着各行各业，上演优胜劣汰现象，酒店业亦是如此。不仅单体酒店，连锁品牌方若缺乏互联网思维与技术，也终究会被时代淘汰。在互联网思维模式下，A&ARoom不仅深挖互联网科技，更原创酒店连锁化合作服务的创新点与极致服务点，“零改造、共赢分成”等全新观念完全不同于某些连锁酒店对传统加盟模式的照抄硬搬，重新定了酒店连锁化概念。 对于处于“黄昏”时期的单体酒店来说，注入互联网基因是重中之重。而对当下的连锁酒店来说，互联网思维的延续与突破也是发展之根本，这其中最关键的是共享思维与用户思维，而在执行过程中，连锁酒店过于单纯的实现标准化复制模式，
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互联网时代催生酒店连锁加盟的一大风口。而现实并不理想，很多连锁品牌方用对方资源来成全自身利益，已然丧失了共享经济的本质，被疑“伪共享”。一改传统酒店加盟模式中的不平等关系，A&ARoom建立全新合作关系，双方成为利益共享者共赢分成，并无限降低资源共享成本，用其创始人即尚美生活集团创始人马英尧的话说，A&ARoom是一个新物种，将以其全新理念促进连锁酒店行业的迭代升级。 从电影里的龙门客栈，到上海外滩上的五星级酒店和平饭店，再到现在遍布各地的连锁化酒店，酒店行业的产品始终跟随历史的步伐迭代更新。时至今日，连锁化成为大势所趋，但对分享经
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当下，共享经济大行其道，从大洋彼岸的互联网短租巨头Airbnb，到国内的各大连锁酒店品牌，无不举着“共享经济”的旗帜撬动市场利润、赚够观众眼球，当然，共享经济之下的酒店与住宿新模式、新品类也丛出不穷，非标、民宿等即是体现。 现在，共享酒店资源的A&ARoom又出来了，去年年底一场发布会融资1.4亿轰动一时，还同时发布了“五年万店”目标，其互联网思维下的共赢分成模式令人耳目一新。 共享经济为何大行其道？何为“伪共享”？ 所谓共享经济，就是由之前对单一个体剩余资源的浪费或闲置，发展至一个整体对资源的合
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